El Gran Comunal de Antioquia 2020 dejó reflexiones para la gestión de las JAC con su intervención en el primer Foro Nacional Liderazgos que transforman
En su primera fase de 2021, adelantada entre mayo y julio, Liderazgos que transforman realizó dos foros virtuales con el fin de que las personas beneficiarias del proyecto ampliaran su comprensión sobre el valor del trabajo que impulsan desde las JAC y para motivarlos a mantener sus anhelos y compromiso de aportar al mejor estar y progreso de sus comunidades.
En el primer Foro Nacional Liderazgos que transforman, el 3 de junio, se presentó el señor Servio Nolasco Ursola Muñoz, presidente de la Junta de Acción Comunal La Capilla del municipio de El Bagre, Antioquia, reconocido como Gran Comunal 2020 por la gobernación de su departamento. A continuación presentamos parte de su intervención en ese espacio.
Palabras de Servio Ursola en el 1er Foro Nacional Liderazgos que transforman
Los liderazgos nacen, pero se tienen que capacitar y orientar. De pronto yo había nacido con esa vena de liderar, pero donde estaba no había tenido la oportunidad. A veces suceden cosas que uno no sabe si fueron para el bien o para el mal. Yo fui sobreviviente de la masacre de la mejor esquina en Córdoba. Con mi papá, mi mamá y mis tres hermanos fuimos desplazados a Medellín.
Después me fui al municipio de El Bagre, donde en el 2000 se presentó la oportunidad de radicarme en la vereda La Capilla. Ahí, en el tiempo de la erradicación forzada de la coca, escuché por radio al alcalde del momento diciendo que iba a apoyar a las comunidades donde se erradicó forzosamente. Entonces, con un compañero de la vereda decidimos irnos pa´ la alcaldía y empezamos un proceso nuevo, porque en esa zona habían desaparecido las Juntas de Acción Comunal, los consejos comunitarios. Todos los liderazgos fueron desaparecidos por los paramilitares, entonces era muy difícil liderar procesos porque ellos estaban en el territorio todavía.
El alcalde me dijo, necesitamos una Junta de Acción Comunal. Volvimos a la vereda y empezamos a conformar la junta. Nadie quería, entonces los dos decidimos: yo soy presidente, usted vice presidente, y empezamos a animar a la gente. Creo que fuimos la primera junta, después de todas las que desaparecieron, que se conformó a través de la Oficina de Desarrollo Comunitario de la Gobernación de Antioquia. Y empezamos a trabajar.
Emprendimos un trabajo comunal en La Capilla, animando a las demás comunidades. Y nos fuimos presentando a diferentes proyectos y solicitando capacitaciones a la gobernación porque estábamos con ganas de trabajar pero no conocíamos a fondo las leyes. Así, para reemplazar el cultivo de coca, logramos un proyecto de siembra de caucho, 35 familias entraron ese año. Fue muy duro, era un proyecto a largo plazo que no daba sostenimiento para las familias, pero afortunadamente hubo mucho apoyo de las organizaciones y de la Alcaldía.
Empezamos haciendo gestiones para mejorar la calidad de vida, como vivienda, arreglar la vía, hacer placa huella en los puntos críticos. Obviamente involucrando a los demás presidentes de la zona y animándolos a sumarse, eso es un reto. Me preparé como formador de formadores, para ser un formador de juntas y poder ayudar a todas las juntas de acciones comunales a nivel municipal.
Esta zona de El Bagre fue devastada por el conflicto armado. En la vereda La Capilla hubo un desplazamiento masivo causado entre las FARC y los paramilitares. Esa vereda quedó completamente sola. Me volvieron a desplazar y me fui a Cali. Retornamos a raíz de las negociaciones con las FARC y los paramilitares.
La comunidad tenía 97 casas. Hasta el momento ha retornado el 49%, los otros no volvieron. Ahí es donde las organizaciones sociales son importantes. Nos apoyaron las ONG, la MAPP-OEA, y me acuerdo que de Ocensa y de la Fundación Oleoductos de Colombia tuvimos un gran apoyo. En ese tiempo el señor Peña Jaramillo apoyó en las capacitaciones, en el liderazgo para víctimas, en pares comunitarios en compañía con la MAPP OEA. Fue un buen personaje en esa época en Caucasia.
Eso me sirvió para traer a la Defensoría del Pueblo a La Capilla y lograr que todas las familias quedaran inscritas en el registro único de víctimas, para que empezaran a llegarles sus ayudas humanitarias.
Con el programa de Justicia y Paz tengo 38 familias en el proceso. Fueron 14 años de espera, ya tenemos sentencia favorable desde 2017, pero no se ha hecho efectiva aún. Ese tema me duele porque se me han muerto tres ancianos esperando esa indemnización.
Todo este recorrido lo presenté a la secretaría de Participación Ciudadana de la Gobernación de Antioquia, a ese concurso. Yo tengo amigos y compañeros de Juntas de Acción Comunal que me decían que eso no sirve y yo les dije: miren, ¿cuántas veces he ido a donde el alcalde a presentarle propuestas? Entonces yo sí creo en las instituciones. Con las instituciones nunca se puede peliar, las instituciones son las fortalezas que uno debe buscar siempre por el bien, no por el mal. Y si le cierran la puerta tiene que seguir tocándola porque no es fácil. Así como uno, como presidente, cuando una persona de la comunidad le solicita cosas a uno y uno no puede, uno le dice espere a ver qué puedo hacer, voy a la alcaldía o a otra institución. Así son las instituciones, estos no son recursos que se van a sacar de un cajón y tenga, no.
El error más grande que puede tener un líder es ponerse a peliar con las instituciones y decir que no sirven. Yo doy fe de eso. El concurso Gran Comunal, me decían algunos: no te presentes porque no te lo vas a ganar porque tu no eres político, porque tu no se qué, eso son cosas políticas.Yo dije, no, yo voy a presentar mi trabajo y van unos jurados. Fue duro porque en El Bagre son 108 Juntas y hay que ganarle a los 6 del Bajo Cauca para quedar como el líder de la subregión. Entonces, valoro ese esfuerzo de la Secretaría de Participación Ciudadana de la Gobernación de Antioquia, porque eso tuvo la mayor seriedad, se dieron a la tarea de investigar todo.
Tengo un proceso con jóvenes desde 2007, 2008, porque se los estaban llevando los grupos armados, y a las niñas. Esta es una zona donde estaban las FARC, los Elenos, los grupos armados ilegales. Es muy difícil liderar allí pero uno se tiene que dar la estrategia y buscar el diálogo. Puede ser el más bravo, pero hay que dialogar.
A través de una estrategia con las Naciones Unidas, llevamos capacitaciones a la vereda. Empecé con 17 jóvenes y hoy en día son unos 120. Los primeros, son los que hoy capacitan porque salieron de allá y no han tenido más reclutamiento forzado. La satisfacción más grande es que ellos motivan a los demás y están estudiando. En estos momentos estudiar es difícil porque no hay aulas, porque ahora no es presencial y no hay conectividad, pero mire que en ese concurso Gran Comunal uno tiene 6 líneas para escoger y yo escogí la línea de Equipamiento y conectividad.
Yo había gestionado la caseta comunal en 2008. La hicimos en madera y zinc que gestionamos con la Alcaldía. Hoy la tenemos de material. Una de las mejores obras en El Bagre, incluso en el Bajo Cauca. Ahí tenemos a los jóvenes empoderándose de todo ese tema porque ellos tienen que quedar en el sistema de juntas de acciones comunales y liderar, que es lo más importante. Tenemos un grupo de mujeres jóvenes que hemos logrado que no se casen sin prepararse y les hemos mostrado el caso de muchas que cometieron el error, que tuvieron que abandonar el estudio porque tienen que atender el niño, porque el esposo las abandonó, porque el joven fue irresponsable. Esos ejemplos han servido de mucha ayuda.
También tenemos una organización que se llama Colectivo de Comunicaciones por el derecho al uso de la tierra – Gente y Bosque, que empezamos un grupo de campesinos y que hoy estamos haciendo cosas muy importantes, porque es el puente entre la comunidad, nosotros y las instituciones.
Nosotros hacíamos cine foros. En esta región uno no podía tener teléfono, una cámara, no podía tener un micrófono, no podía hacer una entrevista. Usted le llegaba a un campesino para entrevistarlo y salía huyendo. No se atrevían a hablar. Nosotros rompimos ese paradigma y empezamos a grabar a la gente y a mostrarla en los cine foros en un cartelón y empezó la gente a reírse y a participar. Entonces, hicimos un paquete grande de entrevistas pa´ ir presentando. Obvio que no nos aceptaron los grupos, pero nosotros dijimos: nosotros estamos en un trabajo social, déjennos trabajar, nosotros no somos prensa amarillista, nosotros estamos en lo de nosotros. Eso rompió paradigmas porque no se podía hacer reuniones, hablar con la gente, juntarnos.
Un día estábamos en un cine foro en la vereda Borrachera, entonces salió un señor diciendo, mire esto es reserva forestal pero esto está intervenido. Los hijos míos ya no conocen el abarco ni el polvillo porque los aserradores acabaron con esto. Lo anotamos y por ahí a los seis meses teníamos un proyecto de reforestación de especies nativas en todas esas veredas. Dijimos, necesitamos reforestar esta cuenca, conseguimos todos los materiales que se necesitaban y ese es un trabajo que estamos haciendo.
Yo sé que hay muchos comunales en los rincones apartados de Antioquia y de Colombia que se han frustrado. Miren, yo fui desplazado y logré ser presidente. Yo soy hoy el Gran Comunal de Antioquia pero es un esfuerzo, una meta que uno se traza. Lo mejor para que uno sea un líder al que le crean es el diálogo y la escucha. Si usted no escucha, usted no va a solucionar problemas y tiene que escuchar varias veces. Yo soy conciliador en equidad, también me preparé en eso. Soy consejero en equidad.
En la comunidad tenemos proyectos de abejas, piscicultura, huertas caseras… Hemos logrado hacer una organización de mujeres que se llama Sumapaz, de mujeres panaderas. Son doce mujeres que hacen pan y lo hacen para mitigar y ayudar a los hombres en el hogar. He logrado a través de unas capacitaciones mentalizarlas, ya aprendieron que son útiles, que pueden hacer su trabajo y aportar al hogar. También hemos capacitado a los hombres para que permitan a sus esposas explotar sus fortalezas, su sabiduría. Es que las mujeres son muy inteligentes. Entonces, esa asociación la están liderando ellas. Y tenemos un proyecto con cítricos, yo soy el representante, pero el 50% son mujeres. Estamos a punto de producir y eso va a ser una cosa hermosa.
¿Cuál es la fortaleza de un líder? Yo aprendí una cosa, es que sí usted recibe un peso, rinda cuentas de ese peso, así mantiene credibilidad y todo el mundo lo va a apoyar. Porque cuando usted no rinde cuentas a usted no le van a creer, así le haya dado la mejor ayuda a la comunidad.
Autor: Daniel Daniel Mauricio Vásquez Bustamante
