[vc_row][vc_column][vc_column_text]La pandemia del covid-19 gener\u00f3 una crisis con diversos y profundos impactos en el tejido social, sanitario y econ\u00f3mico. Diversos, porque ha impactado a todos los sectores en todas las regiones, sin distinguir tama\u00f1o de empresas, organizaciones ni procesos, y porque cada sector econ\u00f3mico o grupo social la ha afrontado de manera diferente, seg\u00fan sus propias capacidades o dificultades. Profundos, porque ha impactado las estructuras fundamentales del tejido social, econ\u00f3mico, sanitario, educativo y cultural, golpeando especialmente a los m\u00e1s fr\u00e1giles, entre quienes las mujeres cargan la peor parte al salir m\u00e1s afectadas por el desempleo y porque, en mayor\u00a0 medida, han debido ocuparse de las labores de cuidado, la educaci\u00f3n a distancia y la cotidianidad en el hogar.<\/p>\n
Desde la perspectiva econ\u00f3mica, el mayor perjuicio se dio porque el comercio y las actividades econ\u00f3micas se detuvieron casi por completo en algunos sectores, como el turismo, por ejemplo. Retomar la din\u00e1mica que ten\u00edamos tomar\u00e1 su tiempo mientras la vacunaci\u00f3n va llegando a tasas razonables que permitan el restablecimiento de la confianza y, con ella, el flujo de viajes y del consumo. El par\u00f3n de la econom\u00eda implic\u00f3 ca\u00edda de ventas, p\u00e9rdida de empleos, reducci\u00f3n de la ocupaci\u00f3n e incertidumbre en la planeaci\u00f3n. Excepto para sectores como el de la tecnolog\u00eda y los negocios digitales que, de hecho, han crecido porque han sido la respuesta a muchas de las complejidades de la pandemia y una manera de adaptarse a esta crisis.<\/p>\n
En este contexto, para Ocensa urg\u00eda poner en marcha una estrategia de reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica en su \u00e1rea de influencia, y ello era coherente con su programa Mujer y Desarrollo, espec\u00edficamente en la l\u00ednea Mujer y Comunidad, que busca el empoderamiento de la mujer en los \u00e1mbitos p\u00fablico y empresarial. Adem\u00e1s, en los \u00faltimos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda hab\u00eda apoyado con acierto el fortalecimiento de unidades productivas individuales y colectivas, por lo que aumentar el impacto de las intervenciones en este sentido para aportar a la dinamizaci\u00f3n de la econom\u00eda era un paso l\u00f3gico en el prop\u00f3sito de construir sostenibilidad en los territorios en los que tiene presencia.<\/p>\n
Por eso en 2020, de la mano con la Fundaci\u00f3n Oleoductos de Colombia y Peace StartUp, se concibi\u00f3 el proyecto Reactivaci\u00f3n Sostenible, plataforma para el fortalecimiento y aceleraci\u00f3n de unidades productivas, que ha permitido incentivar la generaci\u00f3n de ingresos y empleos, aportando a la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica territorial.<\/p>\n
El inicio de la reactivaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n La Fase I del proyecto se llev\u00f3 a cabo en los seis departamentos del \u00e1rea de influencia (Sucre, C\u00f3rdoba, Antioquia, Santander, Boyac\u00e1 y Casanare) y se enfoc\u00f3 en unidades productivas que se destacaban por su potencial para recuperar ingresos y generar empleo. Ello bajo un esquema de trabajo basado en la gesti\u00f3n \u00e1gil, el mapeo de necesidades y oportunidades empresariales y territoriales, la creaci\u00f3n de esquemas flexibles de colaboraci\u00f3n, y un plan personalizado para fortalecer capacidades en cuatro palancas: innovaci\u00f3n, transformaci\u00f3n digital, conexi\u00f3n de mercados y acceso a financiaci\u00f3n.<\/p>\n Para finales de 2020, Reactivaci\u00f3n Sostenible dej\u00f3 como resultado 287 diagn\u00f3sticos de resiliencia, 112 caracterizaciones empresariales, 10 alianzas territoriales y 17 empresas fortalecidas. Adem\u00e1s, de la consolidaci\u00f3n de un equipo de trabajo comprometido, herramientas de evaluaci\u00f3n e intervenci\u00f3n y aprendizajes fundamentales para replicar y escalar el impacto.<\/p>\n Partiendo de lo aprendido en la Fase I y de la informaci\u00f3n diagn\u00f3stica sobre las unidades productivas potenciales, para 2021, en la Fase II se seleccionaron otras 14 unidades productivas para intervenir y se asegur\u00f3 el seguimiento de las 17 unidades fortalecidas en 2020.<\/p>\n La primera l\u00ednea, etapa de Fortalecimiento y aceleraci\u00f3n<\/em> de las 14 unidades productivas nuevas inici\u00f3 con un di\u00e1logo sobre sus prioridades y una evaluaci\u00f3n cualitativa y cuantitativa de ellas en las cuatro palancas: acceso a mercados, innovaci\u00f3n, transformaci\u00f3n digital, financiaci\u00f3n; tambi\u00e9n en temas transversales de negocios verdes, sostenibilidad y empoderamiento econ\u00f3mico de la mujer. Con base en esta evaluaci\u00f3n se determin\u00f3 una intervenci\u00f3n a la medida de cada empresa, acorde a los retos principales que se derivan de su tama\u00f1o, su estructura organizativa, su desempe\u00f1o en las palancas y, por supuesto, del contexto territorial en el que opera.<\/p>\n En la segunda l\u00ednea, de Seguimiento<\/em>, las 17 unidades productivas intervenidas en 2020 recibieron acompa\u00f1amiento para evaluar los resultados de la etapa anterior y fortalecer otros aspectos. Tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 un enfoque de pensamiento de dise\u00f1o, que garantiza que los empresarios y empresarias participen en el proceso integralmente, d\u00e1ndole legitimidad y eficacia a las acciones que ser\u00e1n implementadas para su fortalecimiento.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 las cuatro palancas?<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong>El proyecto se basa en cuatro palancas fundamentales para dinamizar el modelo del negocio:<\/p>\n Estas cuatro palancas\u00a0 le permiten a la empresa rural comprender mejor su mercado y sus clientes, innovar, conectarse a redes comerciales y de conocimiento, adecuarse a los desaf\u00edos del mundo digital y acceder a capitales.<\/p>\n En s\u00edntesis, con el proyecto Reactivaci\u00f3n sostenible<\/em>, durante los \u00faltimos dos a\u00f1os Ocensa, con el apoyo de la Fundaci\u00f3n Oleoductos de Colombia, ha venido cumpliendo su prop\u00f3sito de impulsar la actividad empresarial rural brind\u00e1ndole a quienes se han decidido a emprender para asegurar su sustento y aportar as\u00ed al progreso de su comunidad, los conocimientos y herramientas necesarias para que sus negocios sean rentables y sostenibles, con una metodolog\u00eda-condici\u00f3n que ha sido clave para el \u00e9xito del proyecto: el di\u00e1logo. Di\u00e1logo para acordar con las personas involucradas las posibilidades y expectativas de crecimiento, competitividad e inserci\u00f3n a cadenas de valor globales. Una condici\u00f3n en la que se aplica con rigor el enfoque de g\u00e9nero y de impacto de la agenda global, donde la innovaci\u00f3n no tiene sentido separada del cuidado ambiental, el desarrollo sostenible y las oportunidades para todas y todos.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00a0<\/strong>Reactivaci\u00f3n en marcha y\u2026 \u00a1mejorando!<\/strong><\/h2>\n
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